农村人买基金怎么处理

今天笔者就给大家介绍一下如何处理农村人买基金。首先要明白农村人买基金是为了什么。是为了自己的财产增值，还是为了投资理财？如果是为了自己的财产增值，那就不要买基金，因为基金的风险比较大，一旦亏损，就会造成巨大的损失。第二，不要盲目跟风。

随着中央一号文件的出台，明确提出了“农业强国”的发展理念，让我们意识到只有农业强大，国家才能强大。最近很多资源方和项目方都很感动，尤其是最敏感的资本。最近收到很多资本发展农业，准备成立农业产业基金发展数字农业。在不断的接触中，我突然发现很多基金经理都非常擅长资本操作，专业的业务，但是对农业板块的理解相对较浅。所以为了方便基金经理或者投资人理性操作农业项目，我会初步梳理自己的经验。

1.项目方获取相关线索信息后，第一步是对农业地块进行实地调查。对方可能会有一些数据，但是这些数据的可信度不高，因为原来的数据大部分可能是掺水或者其他用途的数据，也可能是因为特殊用途设计的指标参数，所以不可信。为了防止数据造假，必须仔细检查土地数据，尤其是对于投资超过1000万的大型农业投资。必要的数据包括土地物理数据和土地价值数据。物理数据是指地域、亩数据、地形、酸碱度、农业残留、土壤质量、地理结构等物理数据的改造

2.项目调查和初步调整:对该地块进行实地调查，了解该地块所属村庄的生态和原始信息。我把他概括为“两图三表”。村庄和土地地形图、土地性质和流转表(可以判断耕地和林地的属性、优质农田和土地流转)、村庄价值表(村庄人口状况、宅基地、合作社)、城镇和村庄规划(村庄规划、城镇规划和城市规划)。这些信息需要系统研究国家地方政府政策，以满足发展需要，规避风险，争取国家和地方政府的补贴。

3.项目可行性研究阶段。这块地应该怎么做？怎么做？完成后存在哪些风险和收益，以及对当地环境的影响和评估，都是现实问题。因此，有必要有一份可行性的研究报告，以便于论证和演绎，排除一些隐藏的地雷和炸弹。同时，应作为未来项目的前提条件和预期参考文件，逐一论证技术应用、未来发展模式讨论、收益和风险等因素。这个阶段也是项目的“初心”，也就是原始状态和指挥棒。

4.项目概念规划:提出项目的概念假设，对项目进行战略定位和商业规划，通过详细的概念规划演绎项目的预算和风险，最终形成概念立体设计图纸。主要功能是给地方政府、合作伙伴和企业内部员工使用。我手里有一张照片，世界上有一张照片。通过这张图纸，我们可以完成对项目的高度概括和展示，统一思路，达成与周围人的共识。否则，我们每天都会吵架，每个月都会改变图纸，造成不必要的麻烦和资源浪费。

5.项目公关阶段:经过前期调查和概念规划，有两种方式可以推广。一种方式是在当地找一个合作伙伴，通过合作伙伴的牵线搭桥，从下往上，一步一个脚印，最后由上级决策部门完成项目的建立和落地。另一种方式是直接通过关键人员切入，从上到下，一竿子插到最后，直接到达项目的最终落地点。这两种方法各有利弊，没有好坏之分。核心问题是项目的主要实施者和政府的合作意向，甚至最终的合作协议，在这个阶段一举完成。这就是项目的战争。

6.项目详细规划阶段:项目一旦建立，找相关设计单位完成项目实施图称为详细阶段。确定设计师、实施者和监管者，确保项目的有效实施。(常规内容比较常见，不赘述)。

7.项目产业链规划:“产业是根本，房地产是次之”。农业项目的本质是通过土地实现利润。其背后的核心灵魂是农业产业链。从“种子、育苗、种植、加工、深加工、服务”的每一个阶段，都是一个大的产业链业态。如果你找到合作伙伴，你会找到农业项目的关键钥匙。农业项目最怕的是项目最后只建了农业地产和大型建筑，没有农业产业的市场和市场。从我的经验来看，如果这个农业项目没有考虑或者设计销售部门，甚至销售会失败。

8.项目运营商规划:项目的核心点在于找谁来运营。一般来说，有自营、委托运营、托管运营、合作运营的方式。只要机制设计得好，任何方法都可能成功。考虑因素是团队构成、绩效考核、目标设定规划等。，这是常识，不再赘述。

9.项目投资和风险评估:每个项目其实都有预算，但问题在于这个预算，主要是农业项目的复杂性。农业项目和其他工程项目的区别在于，工程项目有定量和定性的标准，其高度的产业标准化决定了只要预算准确，项目管理跟上到位，基本可以很好的控制，而农业项目涉及到很多不确定因素，可能会瞬间增加原来的预算。比如我想建一个玻璃温室，所有的预算都已经规划好了，然后我发现地面因为农业残疾和地块的不规则而需要改变。

从农业项目涉及的因素来看，篇幅有限，只整理了资本投资农业项目的一些关键因素，主要目的是给出一些建议和提醒，避免陷入不良资产。总结农业项目的投资，就是“实事求是，一地一策，系统思考，扎实落地”。

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