贷后管理的措施和建议

提高思想认识，变化“重贷轻管”意识：贷后管理是信贷风险管控十分重要的一个阶段。一方面，通过合理的贷后查验可以及时处理顾客的“迹象”性风险，提前干预，提早处理。

做好项目贷款的现场贷后管理应包括以下几个方面： 现场检查：定期派员到项目现场检查，了解项目的施工进度和质量，并及时跟进项目进展情况，确保项目按时按质完成。

加强贷后检查。贷款发放后，贷款管理部门应定期或不定期对借款人执行借款合同情况、资信情况、收入情况、抵（质）押物现状及担保人情况进行跟踪调查和检查，防止贷款风险的发生。

如何做好项目贷款的现场贷后管理?

首先，措施有：贷后管理的考核与其营销费用挂钩、信贷人员参与贷后管理、贷后管理中发现了问题要及时采取措施。 其次，建议有：完善贷后管理体系、提高风险预警意识、树立全程监控信贷风险理念。

将贷后检查和内外部审计发现问题的客户提交信贷经营部门，通过控制贷款支用、限制业务准入等方式，督促客户完成风险事项整改，及时消除风险隐患。

加强贷后检查。贷款发放后，贷款管理部门应定期或不定期对借款人执行借款合同情况、资信情况、收入情况、抵（质）押物现状及担保人情况进行跟踪调查和检查，防止贷款风险的发生。

转变思维模式，正确认识贷后管理的作用。做好贷后管理的方法：学习行业知识，把控行业风险。杜绝重贷轻管观念。内外监察，创新贷后检查方式。落实客户还款，及时了解客户真实情况。

如何提高新增贷款质量

1、第四，信贷人员自身也要不断加强学习，提高业务水平和防范风险的能力，每个信贷人员要树立主动学习、“我要学习”的理念，不断丰富个人综合知识面，才能把控信贷风险和开拓市场有机结合，开创信贷工作新的局面。

2、提高投放目标。在贷款投放任务紧迫的形势下把控新放贷款质量，采取提高投放目标。贷款是银行或其他金融机构按一定利率和必须归还等条件出借货币资金的一种信用活动形式。广义的贷款指贷款、贴现、透支等出贷资金的总称。

3、首先积极推进宏观审慎政策调整，放宽各类贷款审查标准，实现审查宽松，放贷灵活，缩小审批时间，提高放贷效率。

4、提高信贷资产质量主要有以下几点；严把准入关。

5、这样，三管齐下，逐步提高银行贷款客户的质量，保障新增贷款质量、稳步提高存量贷款的质量，使银行信贷资产运营步入良性循环。第三，加大清收不良贷款的力度，积极寻求补救措施，化解风险贷款。

6、(3)积极建设良好的信贷文化。一是构建信贷管理的长效机制，切实改变重投放轻管理的思想。二是建立健全信贷风险预警、控制、保全体系，建立与贷款客户良性互动的沟通渠道，确保信贷服务水平，提高贷款质量。

如何加强信贷管理,提升信贷资产质量

(3)积极建设良好的信贷文化。一是构建信贷管理的长效机制，切实改变重投放轻管理的思想。二是建立健全信贷风险预警、控制、保全体系，建立与贷款客户良性互动的沟通渠道，确保信贷服务水平，提高贷款质量。

一是合理使用人才资源。县级联社营业部或区域中心网点要集中管理优势、人才优势，主要满足区域较大数额的金融需求。二是要加强对贷款发放的监督检查。坚持好每一笔贷款的发放都要按流程操作，防止逆流程操作。

努力加强信贷队伍建设。要通过各种渠道和手段来加强信贷人员的培训，提高信贷人员素质和信贷管理能力，提升信贷工作水平。

提高信贷资产质量主要有以下几点；严把准入关。

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